نحوّل تحديات الأعمال إلى تقدّم حقيقي
العملية قبل التقنية
أعمالك يجب أن تعمل بشكل أفضل.
ونحن نساعدك على تحقيق ذلك.
تحديات الأعمال التي نساعد في حلها
هل تواجه أعمالك أيًا من هذه التحديات؟
الإجراءات تستغرق وقتًا طويلًا أو تعتمد كثيرًا على العمل اليدوي
ربما تطورت الإجراءات مع الوقت دون إعادة تصميمها، مما أوجد خطوات غير ضرورية وتأخيرًا وحلولًا التفافية.
لا تثق تمامًا في المعلومات التي تصلك
تقارير مختلفة تُظهر أرقامًا مختلفة، أو تصل المعلومات متأخرة، أو تقضي الإدارة وقتها في التحقق من البيانات بدلًا من اتخاذ القرار.
الإدارات تعمل بمعزل عن بعضها
قد تؤدي الفرق أداءً جيدًا منفردة، لكن انفصال الإجراءات والمعلومات والأولويات يؤثر على أداء المؤسسة ككل.
الضوابط تعتمد بشكل مفرط على الأشخاص
قد تعتمد الموافقات والمراجعات والضوابط الحساسة على أفراد بدلًا من أن تكون جزءًا من الإجراءات والأنظمة.
تفتقر إلى رؤية واضحة لأداء الأعمال
لديك بيانات، لكن ليس بالضرورة المعلومات ومؤشرات الأداء اللازمة لفهم ما يحقق الأداء وما لا يحققه ولماذا.
أنظمتك لم تعد تناسب أعمالك
تغيّرت الأعمال لكن الأنظمة لم تتغير - أو أصبحت الأنظمة المتعددة غير المترابطة والحلول اليدوية تخلق مشكلات أكثر مما تحل.
لا يمكنك بسهولة معرفة ما يحدث في المخزون أو المعلومات الحيوية الأخرى
تحتاج الإدارة إلى رؤية دقيقة وفي الوقت المناسب لاتخاذ قرارات تشغيلية ومالية أفضل.
المشاريع تستهلك الاستثمار لكن نتائجها المتوقعة غير واضحة
قد تتقدم المشاريع، لكن الإدارة لا ترى بوضوح ما إذا كانت لا تزال متوافقة مع الاستراتيجية أو ستحقق القيمة المتوقعة.
لا تحتاج دائمًا إلى نظام جديد. أحيانًا تحتاج أولًا إلى فهم المشكلة.
ومن هنا نبدأ.
كيف نساعدك
نبدأ بالأعمال - لا بالتقنية.
يبدأ كل مشروع بفهم هدف العمل والإجراءات الحالية والمشكلة الحقيقية التي يجب حلها.
ثم نحدد ما يجب تغييره - سواء كان ذلك الإجراءات أو الضوابط أو المعلومات الإدارية أو الحوكمة أو التقنية أو مزيجًا منها.
تصبح التقنية أداة لتمكين الحل، لا نقطة البداية.
1
الفهم
فهم أهداف العمل والإجراءات ونقاط الألم والمعلومات والأنظمة الحالية.
2
التحسين
تحديد الأسباب الجذرية وإعادة تصميم ما يجب تغييره ووضع تحسينات عملية.
3
التمكين
تطبيق الإجراءات والأنظمة والحوكمة والقدرات المناسبة - ودعم المؤسسة خلال مرحلة التغيير.
الخدمات الرئيسية
تطبيق أنظمة ERP وتحسين الإجراءات
لا تُؤتمت إجراءً غير فعّال. حسّنه أولًا.
نساعد المؤسسات على مراجعة إجراءاتها وتحسينها، وتحديد ما تحتاجه فعلًا من نظام ERP، وتطبيق حل يدعم الطريقة التي يجب أن تعمل بها.
مكتب إدارة المشاريع المؤسسي (EPMO) والاستشارات
يجب أن تحقق المشاريع نتائج للأعمال - لا مجرد مراحل منجزة.
نساعد المؤسسات على اختيار المشاريع ومبادرات التحول وحوكمتها وإدارتها، لتعرف الإدارة أين يذهب الاستثمار وما المخاطر وهل تحقق المشاريع النتائج المرجوة منها.
تقييم الأعمال والأنظمة
قبل أن تقرر ما يجب تغييره، افهم ما يحدث فعلًا.
نقيّم إجراءاتك وأنظمتك وضوابطك ومعلوماتك الإدارية وأهم تحديات أعمالك، لتحديد فرص التحسين وتقديم توصيات واضحة ومرتبة حسب الأولوية.
حلول مبنية حول احتياجات الأعمال الحقيقية
من الإجراءات التشغيلية وتطبيق أنظمة ERP إلى وضوح الرؤية الإدارية وتجربة العملاء وحوكمة المشاريع، يبدأ عملنا من تحدي الأعمال ويركز على التحسين العملي.
ما الذي يعيق أعمالك؟
سواء كان التحدي إجراءً غير فعّال، أو معلومات غير موثوقة، أو نظامًا لم يعد يناسب الأعمال، أو مشاريع لا تحقق النتائج المتوقعة، فإن الخطوة الأولى هي فهم المشكلة بوضوح.